Arbeidsmediation

Arbeidsmediation wordt algemeen ingezet bij conflicten op de werkvloer. Er is een heel spectrum aan arbeidsconflicten, ik wil er een paar noemen:

Conflicten of stroefheid in de samenwerking tussen leidinggevende en individuen in het team, of soms zelfs meerdere mensen in het team. Mediation wordt vaak te laat ingezet. Dat is jammer want sluimerende conflicten hebben ontzettend veel negatieve effecten: de productiviteit loopt achteruit, er is een stijging in ziekmeldingen, de sfeer maakt dat werknemers met tegenzin naar hun werk gaan. In een vroeg stadium inzetten van mediation helpt bij het bespreekbaar maken van de onderliggende oorzaken van het conflict, en geeft iedereen handvatten om de werkrelatie weer op de rit te krijgen.
Vastzittende ontslagprocedures. Is er eenmaal een ontslagprocedure ingezet dan kan dit op allerlei manieren vastlopen. Er samen uit komen is moeilijk wanneer er bij één der partijen een gevoel is van oneerlijkheid of partijdigheid. Het inzetten van mediation is dan een perfecte manier om het gesprek mogelijk te maken: partijdigheid wordt weggenomen en alle partijen voelen zich gehoord.
Vastlopende gesprekken met of binnen ondernemingsraden, vakbonden of medezeggenschapsraden. Veranderingstrajecten kunnen allerlei onderliggende problematiek los weken. Mediation is dan dé manier om weer opnieuw en fris om de tafel te komen.